人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定一系列科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，大限度的發(fā)揮人力資源的潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

1、加快人才引進(jìn)

公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才；另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

2、強(qiáng)化人才培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)人才資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度的同時(shí)，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。采用內(nèi)部交流課程和先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。通過(guò)強(qiáng)化人才培訓(xùn)將大幅提升員工的整體素質(zhì)，促使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。

3、推行激勵(lì)政策

公司將制定符合公司文化特色、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才培養(yǎng)的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供良好的用人機(jī)制和廣闊的發(fā)展空

間，全力打造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。